洛玻新晶润公司一季度实现盈利目标
洛玻集团公司新晶润公司面对国际金融不利影响，加大改革力度步伐，加快转换经营机制转换，
建立完善适应市场需求的新机制，强化产品质量管理，使产量、质量、销量大幅度提高，产品呈现出供不应求良好局面。1—3月份实现销售收入267万元，实现了盈利目标，3份实现利润9。4万元。
2009年对于新晶润公司是充满希望的一年，也是面临严峻挑战的一年。根据国家对建筑材料节能、环保的总体发展规划，公司投资1。5亿元，在新晶润公司兴建一条低辐射生产线，该生产线自去年11月17日试生产。投产后，该公司经过技术攻关，生产出高质量的低辐射镀膜玻璃，达到了行业质量标准。世界金融危机对我国实体经济产生了较大影响，致使国内新开工项目严重不足，给新投产的新晶润公司带来较大的不利。在困难面前，新晶润公司领导审时度势，认真分析了市场形势，积极采取有效措施，积极应对金融危机带来的不利影响。他们加大改革力度，转换经营机制，努力适应市场变化，对公司干部职工实行全员竞争上岗，打破大锅饭和传统的管理模式，干部职工收入按照业绩来发放，体现了多劳多得的分配原则，真正做到了干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出的新的运行机制，极大地调动了广大职工的积极性和创造性，在生产任务重的情况下，职工想方设法提高产量，使生产指标月月刷新，玩足了市场营销的需要，1—3月份，完成低辐射镀膜玻璃50567。13平方米。他们加大市场开拓力度，进一步深化营销体制改革，采取直销与经销的有机结合，坚持两条腿走路，以直销为主，经销为辅，营销人员按照销量、市场开拓、应收账款回收等指标确定收入高低，调动营销人员开拓市场和多拿订单的积极性，目前该公司承担了北京、洛阳飞机场、湖南飞机场、咸阳飞机场、西安交大等大型工程项目，呈现出产良好发展势头。1—3月份完成销量28938。45平方米，实现销售收入267万元。他们加强质量管理，做好新设备消化吸收，强化各项工艺纪律，严格操作规程，确保产品质量稳步提高。一季度，用户满意率达到99。99，投产4个月来，未发生一起质量事故，受到广大用户的好评。