26岁进?ChanneL[V],28岁出任中国区总经理直到35岁,很难想象这位横扫媒体界、娱乐界的大佬当年付出过多少努力,这位被团队成员形容为“不用睡觉”的老板,在ChanneL[V]退出中国时毅然放弃职业经理人身份,从零开始为了梦想打造热波传媒,她在近20年的职业?涯中完美转身,完成了从国际到本土、从传统媒体到互联网媒体,以及从职业经理人到创业者的三次跨界。1将默多克新闻集团ChanneL[V]带入中国
对于ChanneL[V],说实话,我这个不是很90后的90后并没有听说过,可是提到潘玮柏、黑?陈建州、范玮琪等明星,我才知道捧红了他们的正是坐在我?前这位极具亲和力的智慧女性——李岱。“当年新闻集团在中国地区有三家公司,凤凰卫视、ChanneL[V]和星空卫视,三家公司都面临着本土化的问题,仅仅将文化产品本身进行本土化是不够的,公司的管理和运营也要进?本土化。为什么最后这三家公司里只有凤凰卫视留在了中国,是因为当年默多克让刘?乐完全放手去做本土化运营。”对于想要“走出去”的中国企业,李岱这样建议,“现在中国的产品想要?国际化路线必须有一个条件——解决刚需。”
2从传统媒体到互联网媒体,为未来的娱乐下一个定义“可以给这个行业加分,如果带不来价值,为何大家要听你的?跨界是一件很有意思的事,如果这个跨的点抓好了是会有很好的效果的。以热波传媒为例,我们从年在成都开始做第一场热波音乐节的时候就已经在玩跨界了,以前在中国,音乐节等于摇滚,而我们第?一次把娱乐与音乐节划上等号,比如陈冠希,在热波之前没有?人会想到请他去音乐节,大家提起他可能只知道他有绯闻,或者知道他演过电影,但是没有人知道他会唱歌,这类在传统?乐节上不会成为焦点的艺?,在热波?乐节上就有?己的舞台。跨界是热波传媒的DNA,是从一开始就流淌在热波的血液里的,做跨界要敢去玩儿,因为中国的规则很好打破,很少有规则会超过五年,要不断问?己为什么不可以打破,不要被别人所说的不可能所影响到,因为事实上那个?也并不知道?己要做什么。从团队角度,跨界的时候要让团队准备好,我的团队都知道,我是一个经常会蹦出来奇怪点子的人,他们已经习惯了我的思维,对于任何打破常规的事儿都有一定接受度了。现在我们在做一个娱乐在线直播平台——ShowTime热波间,因为传统的娱乐方式是很难让艺人与粉丝及时互动的,我们希望将大娱乐的概念融入其中,在金字塔的底端是每?一个想要展示?己才华的人,中间?一层是达人,最上?一层是明星,他们可以在直播的同时与粉丝实现互动,这是未来娱乐的定义。”
3走下神坛,从职业经理人到创业者ChanneL[V]时代的李岱,走到哪儿都是光芒闪耀、受?人敬仰,从[V]出来后虽然?下了神坛,要从头开始往上爬,但李岱的心态很平和,她并不认为职业经理人和创业者这两种身份哪一种更好。“要了解?己更适合做什么,做任何选择的时候最关键的都是要认识?己,作为一个创业者,要是一个非常非常非常乐观的人,要有很强的抗压能力,要对市场有敏锐的洞察力,但是最重要的?一点是要能够享受孤独,当职业经理人的时候,总还是有一条已经被踏出的路让你去走,可是作为创业者,没有?能够告诉你船在驶向什么?向,没有?告诉你下一步该怎么做,其实很可能你?己也不知道,可能只是有一个大概的感觉。”
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